Cartographie de l'action de formation
Manager et animer une équipe dans le secteur social et médico-social
Référence
332TSG45
Objectif professionnel
Action de formation concourant au développement des compétences au sens de l’Art. L. 6313-1 du Code du travail
Maîtriser les fondamentaux du management et du leadership spécifique au secteur social et médico-social pour piloter l'activité, fédérer les équipes pluridisciplinaires et accompagner les changements organisationnels dans un cadre bientraitant.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les styles de management et les enjeux de la cohésion d'équipe en contexte médico-social,
- Mettre en œuvre des pratiques managériales collaboratives, des outils de pilotage et des techniques de régulation des tensions.
Tarifs
Intra-entreprise standard
Groupe de 1 à 12 personnes max en présentiel
Groupe de 1 à 8 personnes max en distanciel
2 200 € / Session
(Hors frais de déplacement)
Si demande d'ajustement de programme, nous consulter
Public concerné
Chefs de service, cadres intermédiaires, directeurs d'établissements, coordinateurs et futurs encadrants du secteur social, médico-social et sanitaire.
Durée de l’action
14 heures
Action de formation séquentielle
7 heures + 7 heures
Prérequis généraux (1)
Exercer des fonctions d'encadrement, de coordination ou se préparer à occuper des fonctions managériales dans le secteur social ou médico-social.
(1) Lorsqu’ils existent, les prérequis sont évalués et un auto-positionnement préalable est systématiquement réalisé afin de vérifier l’adéquation de l’action de formation avec les besoins des professionnels(les)
Prérequis techniques (1)
(si session à distance)
- Disposer d’un ordinateur équipé d’une caméra et d’un micro fonctionnels.
- Connexion Internet stable.
- Accès à une plateforme de visioconférence et à des outils collaboratifs.
Modalités pédagogiques
- Formation interactive et participative combinant apports méthodologiques, simulations et échanges d’expériences.
- Alternance en présentiel et travail à distance selon la modalité choisie.
- Groupe de 12 participants maximum pour favoriser les échanges et la pratique.
Méthodes mobilisées
- Méthode active et expérientielle : jeux de rôles, études de cas, analyse de pratique
- Méthode démonstrative et participative : exposés interactifs, débriefing collectif
- Méthode interrogative : auto-diagnostic et plan d’action personnel
Moyens pédagogiques
- Supports pédagogiques multimédias
- Matériel facilitant les échanges et la participation
- Documents et fiches pratiques
- Activités interactives
- Plateforme ou espace numérique
Validation et attestation
- Attestation individuelle en fin de formation remise à chaque participant, précisant les compétences acquises
- Feuille d’émargement
- Certificat de réalisation
Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap
- Analyse des besoins spécifiques en amont pour adapter les modalités (supports, rythmes, outils)
- Référent handicap disponible pour accompagner la mise en place des aménagements nécessaires
Modalités d’évaluation
- Avant l’action de formation : vérification des prérequis lorsque nécessaire et auto-positionnement sur les pratiques professionnelles.
- Pendant l’action de formation : évaluations formatives au travers de quiz, exercices pratiques, échanges ou mises en situation.
- Après la formation : évaluation des acquis, via une activité de synthèse ou une restitution des apprentissages, évaluation de la satisfaction, questionnaire à chaud en fin de session
Programme de formation
Fondamentaux du management dans les organisations sociales et médico-sociales
Les spécificités du secteur : manager des professionnels de l'humain (quête de sens, confrontation à la souffrance, culture de l'autonomie et de l'altruisme).
Les styles de management.
Trouver la juste posture entre exigence opérationnelle et soutien humain.
Le rôle pivot du cadre intermédiaire.
Animer le collectif et piloter l'activité quotidienne
La conduite des réunions d'équipe.
Fixer le cap et déléguer : organiser le travail, répartir les charges, clarifier les rôles et les missions de chacun.
Accompagner le changement.
Régulation des tensions et entretiens managériaux
La gestion des conflits interpersonnels
L'art de l'entretien de parcours professionnel
Préserver sa propre posture : gérer sa charge mentale de manager et poser ses limites.
Atelier pratique
Jeux de rôle basés sur des situations de terrain.
Vous pouvez demander votre formation en remplissant le questionnaire de positionnement initial
Vous pouvez télécharger le programme de formation au format PDF
Au moment de la commande de formation, vous devez remplir ce questionnaire d'accessibilité
G45-PRG-V1 / MAJ 01/09/2026